Commentaires pour Modernisation de systèmes Legacy http://modernisation.axon-id.com Ce que vous devez savoir avant d'entreprendre la modernisation de vos systèmes Thu, 11 Mar 2010 13:36:25 +0000 http://wordpress.org/?v=2.2.1 Commentaires sur Suivi de projet avec DotProject : le rôle primordial des développeurs par Jean-Claude de Paris http://modernisation.axon-id.com/2008/02/13/suivi-de-projet-avec-dotproject-le-role-primordial-des-developpeurs/#comment-57 Jean-Claude de Paris Tue, 19 Aug 2008 18:22:03 +0000 http://modernisation.axon-id.com/2008/02/13/suivi-de-projet-avec-dotproject-le-role-primordial-des-developpeurs/#comment-57 Bonjour, Pour avoir activé avec succès la notification par mail aujourd"hui, je confirme que c'est simple à activer en 2 points : 1-sur le serveur php, activer les extensions php_smtp 2- sur la partie configuration de dotProject, renseigner l'option smtp_mail avec juste le nom d'un serveur smtp indispensable. sans authentification. Et ça fonctionne tout de suite, après restart du moteur web/php/mysql En cas de pb, me contacter par mail sur jcmechiche@gmail.com Bye Bonjour,
Pour avoir activé avec succès la notification par mail aujourd”hui, je confirme que c’est simple à activer en 2 points :

1-sur le serveur php, activer les extensions php_smtp
2- sur la partie configuration de dotProject, renseigner l’option smtp_mail avec juste le nom d’un serveur smtp indispensable. sans authentification.

Et ça fonctionne tout de suite, après restart du moteur web/php/mysql

En cas de pb, me contacter par mail sur jcmechiche@gmail.com
Bye

]]> Commentaires sur Suivi de projet avec DotProject : le rôle primordial des développeurs par Nabila http://modernisation.axon-id.com/2008/02/13/suivi-de-projet-avec-dotproject-le-role-primordial-des-developpeurs/#comment-54 Nabila Mon, 09 Jun 2008 17:28:13 +0000 http://modernisation.axon-id.com/2008/02/13/suivi-de-projet-avec-dotproject-le-role-primordial-des-developpeurs/#comment-54 <p>Bonjour,<br /> Je suis une dévéloppeuse et auparavent je travaillais sans outil de gestion de projet .</p> <p>Dotproject m'a permis de cerner le concept d'un projet pour tous ses acteurs.<br /> Il a beaucoup d'avantages et ceci graçe à sa polyvalence et son système modulaire.</p> <p>Toutefois la notification par mail ne marche pas pour moi meme si j'ai bien configuré les parametres du serveur SMTP!!</p> <p>DotProject a t'il un bug dans ce sens ou c'est juste moi qui a ce problème?!!</p> Bonjour,
Je suis une dévéloppeuse et auparavent je travaillais sans outil de gestion de projet .

Dotproject m’a permis de cerner le concept d’un projet pour tous ses acteurs.
Il a beaucoup d’avantages et ceci graçe à sa polyvalence et son système modulaire.

Toutefois la notification par mail ne marche pas pour moi meme si j’ai bien configuré les parametres du serveur SMTP!!

DotProject a t’il un bug dans ce sens ou c’est juste moi qui a ce problème?!!

]]> Commentaires sur Suivi de projet avec DotProject : le rôle primordial des développeurs par Roxanne Carmel http://modernisation.axon-id.com/2008/02/13/suivi-de-projet-avec-dotproject-le-role-primordial-des-developpeurs/#comment-6 Roxanne Carmel Thu, 14 Feb 2008 14:41:22 +0000 http://modernisation.axon-id.com/2008/02/13/suivi-de-projet-avec-dotproject-le-role-primordial-des-developpeurs/#comment-6 <p>J'avoue que j'aurais eu du mal à faire ressortir les avantages que retire un développeur à entrer ses feuilles de temps à tous les jours, mis à part le fait qu'il a encore bien en tête les activités qu'il a accompli. (..et que son chargé de projet sera content :0 )<br /> Mais les autres points que tu soulèves sont bien réels et pertinents.<br /> J'ajouterais aussi que le fait d'avoir pour soi, une image bien à jour, concrète et précise de notre travail en cours, contribue à notre sentiment d'accomplissement et de satisfaction personnelle. Il est toujours motivant de garder une image claire de l'objectif à atteindre, le travail déjà accompli en ce sens et ce qu’il reste à faire pour y arriver.</p> J’avoue que j’aurais eu du mal à faire ressortir les avantages que retire un développeur à entrer ses feuilles de temps à tous les jours, mis à part le fait qu’il a encore bien en tête les activités qu’il a accompli. (..et que son chargé de projet sera content :0 )
Mais les autres points que tu soulèves sont bien réels et pertinents.
J’ajouterais aussi que le fait d’avoir pour soi, une image bien à jour, concrète et précise de notre travail en cours, contribue à notre sentiment d’accomplissement et de satisfaction personnelle. Il est toujours motivant de garder une image claire de l’objectif à atteindre, le travail déjà accompli en ce sens et ce qu’il reste à faire pour y arriver.

]]> Commentaires sur Comment gérer les règles d’affaires dans un projet de modernisation ? par François Bonetto http://modernisation.axon-id.com/2008/01/08/comment-gerer-les-regles-dans-un-projet-de-modernisation/#comment-5 François Bonetto Tue, 08 Jan 2008 22:44:44 +0000 http://modernisation.axon-id.com/2008/01/08/comment-gerer-les-regles-dans-un-projet-de-modernisation/#comment-5 J'ajouterais que l'identification d'un responsable des règles d'affaires une fois identifiées est un facteur important. En effet, le répertoire des règles d'affaire doit évoluer avec l'organisation. Le responsable aura donc la charge d'assurer les mises à jour qui manqueront pas d'arriver. Il permettra de transformer une dépense de projet en investissement assurant la pérénnité de la connaissance d'affaire au sein de l'organisation. Évitant de se retrouver dans la même situation. J’ajouterais que l’identification d’un responsable des règles d’affaires une fois identifiées est un facteur important.

En effet, le répertoire des règles d’affaire doit évoluer avec l’organisation. Le responsable aura donc la charge d’assurer les mises à jour qui manqueront pas d’arriver.

Il permettra de transformer une dépense de projet en investissement assurant la pérénnité de la connaissance d’affaire au sein de l’organisation. Évitant de se retrouver dans la même situation.

]]> Commentaires sur Estimation, évaluation ou l’art de courir après sa queue par Yvan Bolduc http://modernisation.axon-id.com/2007/11/01/estimation-evaluation-ou-lart-de-courir-apres-sa-queue/#comment-4 Yvan Bolduc Fri, 09 Nov 2007 22:48:01 +0000 http://modernisation.axon-id.com/2007/11/01/estimation-evaluation-ou-lart-de-courir-apres-sa-queue/#comment-4 <p>Voilà effectivement le piège entre Estimation et "Commitment". </p> <p>Le problème en s'engageant avec une estimation "dans le béton" (noter les contre-sens...) est de débuter le projet et ensuite de s'enliser rapidement dans une gestion qui devient complexe en raison de la volonté ferme et absolue de "respecter" l'estimation (noter encore les légers contre-sens...). Pourtant, aussitôt que le projet dépasse 20% de l'estimation originale, il devient très difficile, voire impossible à gérer. On devrait alors revoir le tout et reprendre sur de nouvelles bases. </p> <p>Voilà pourquoi à mon sens, le processus itératif lorsque bien appliqué, permet de réajuster plus facilement et plus rapidement les paramètres du projet. Encore faut-il à ce moment accepter les limites au niveau des estimations que nous apportent le processus itératif.</p> <p>Mais peu importe vraiment la méthode d'estimation ou la méthodologie appliquée ou les technologies employées, il faudra toujours que la direction accepte du flou dans les premières phases de tous les projets... et ça, en affaires, c'est pas facile!</p> Voilà effectivement le piège entre Estimation et “Commitment”.

Le problème en s’engageant avec une estimation “dans le béton” (noter les contre-sens…) est de débuter le projet et ensuite de s’enliser rapidement dans une gestion qui devient complexe en raison de la volonté ferme et absolue de “respecter” l’estimation (noter encore les légers contre-sens…). Pourtant, aussitôt que le projet dépasse 20% de l’estimation originale, il devient très difficile, voire impossible à gérer. On devrait alors revoir le tout et reprendre sur de nouvelles bases.

Voilà pourquoi à mon sens, le processus itératif lorsque bien appliqué, permet de réajuster plus facilement et plus rapidement les paramètres du projet. Encore faut-il à ce moment accepter les limites au niveau des estimations que nous apportent le processus itératif.

Mais peu importe vraiment la méthode d’estimation ou la méthodologie appliquée ou les technologies employées, il faudra toujours que la direction accepte du flou dans les premières phases de tous les projets… et ça, en affaires, c’est pas facile!

]]> Commentaires sur Estimation, évaluation ou l’art de courir après sa queue par Serge Landry http://modernisation.axon-id.com/2007/11/01/estimation-evaluation-ou-lart-de-courir-apres-sa-queue/#comment-3 Serge Landry Fri, 09 Nov 2007 13:20:37 +0000 http://modernisation.axon-id.com/2007/11/01/estimation-evaluation-ou-lart-de-courir-apres-sa-queue/#comment-3 <p>Très bon article! Très actuel! </p> </p> <p>J'aime bien Approximation qui est le synonyme d'estimation: je vais m'en servir la prochaine fois.</p> Très bon article! Très actuel!

J’aime bien Approximation qui est le synonyme d’estimation: je vais m’en servir la prochaine fois.

]]> Commentaires sur Pourquoi on modernise les systèmes Legacy? par François Bonetto http://modernisation.axon-id.com/2007/09/18/pourquoi-on-modernise-les-systemes-legacy/#comment-2 François Bonetto Fri, 21 Sep 2007 12:17:05 +0000 http://modernisation.axon-id.com/2007/09/18/pourquoi-on-modernise-les-systemes-legacy/#comment-2 <p>Les applications «mission-critical» sont candidates à la modernisation.</p> <p>L'organisation y a injecté argent et connaissance pour supporter les opérations cruciales (souvent liées directement aux revenus de l'organisation). Un remplacement complet est impossible à envisager simplement à cause du risque pour l'organisation.</p> <p>L'ampleur d'un remplacement, de façon générale, peut aussi plaider en faveur d'une modernisation plutôt qu'un remplacement.</p> Les applications «mission-critical» sont candidates à la modernisation.

L’organisation y a injecté argent et connaissance pour supporter les opérations cruciales (souvent liées directement aux revenus de l’organisation). Un remplacement complet est impossible à envisager simplement à cause du risque pour l’organisation.

L’ampleur d’un remplacement, de façon générale, peut aussi plaider en faveur d’une modernisation plutôt qu’un remplacement.

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