Certains analystes craignent un ralentissement de la croissance des projets SOA. Normalement, ce sont ceux qui supportent fortement cette approche. C’est le cas de Jason Bloomberg, un consultant de Zapthink, qui décrit avec très peu de diplomatie les menaces actuelles qui mettent à risque la progression des projets SOA. Son article “Who’s Killing SOA?” est riche en réflexions, en accusations et en questions qui sont d’intérêt pour les décideurs de grands projets informatiques. Comme vous pouvez le lire ici, ce n’est pas la première fois que Bloomberg décrit ce qui nuit à l’approche SOA.

Personnellement, je n’avais encore jamais lu un consultant qui se montre si direct dans sa critique de plusieurs joueurs de l’industrie informatique, autant du côté fournisseur de services que du côté client. Voici une présentation sommaire des éléments qui selon lui nuisent au lancement de projets SOA et à leur réussite :

1. Les vendeurs de plateforme d’intégration :
   1. Selon Bloomberg, ces plateformes n’ont pas été conçues pour l’approche SOA, mais elle sont tout de même offertes aux entreprises dans une stratégie marketing qui les présente comme les derniers outils SOA sans lesquels vous ne pouvez pas penser SOA.
2. Les architectes d’entreprise :
   1. Aux yeux de Bloomberg, très peu d’architectes d’entreprise maîtrisent les aspects “affaires” en même temps que les aspects informatiques de façon suffisante pour faire avancer des projets SOA.  
3. Les analystes de l’industrie :
   1. Ici Bloomberg accuse directement les grandes firmes d’analyse de l’industrie de se faire payer pour créer un “marché” pour les produits SOA (quand je vous disais qu’il n’est pas diplomatique…)
4. CIO et exécutifs :
   1. Bloomberg pointe ensuite les CIO et le personnel exécutif du doigt en critiquant leur manque de vision des CIO et leur approche de financement des projets informatique par “silos” qui sont deux menaces importantes pour l’approche SOA.
5. Les firmes de consultants :
   1. Finalement, au tour des firmes de consultants d’y passer avec leur technique d’obtention de mandats SOA qui consiste à présenter les meilleurs consultants pour obtenir les contrats et à les remplacer par des juniors le plus rapidement possible.

Assez direct, non? Zapthink se distingue dans la sphère SOA par de telles prises de position un peu controversées. C’est leur façon d’attirer l’attention et ça semble bien fonctionner pour eux. Comme Zapthink est sûrement la plus SOA des firmes de consultants, je me demande si c’est par oubli qu’ils n’ont pas mentionné le fait suivant : certaines entreprises adoptent une approche SOA sans que celle-ci ne soit absolument nécessaire. L’approche SOA représente une des options de modernisation des systèmes d’entreprise, il faut savoir quand s’en servir…