Le problème en s’engageant avec une estimation “dans le béton” (noter les contre-sens…) est de débuter le projet et ensuite de s’enliser rapidement dans une gestion qui devient complexe en raison de la volonté ferme et absolue de “respecter” l’estimation (noter encore les légers contre-sens…). Pourtant, aussitôt que le projet dépasse 20% de l’estimation originale, il devient très difficile, voire impossible à gérer. On devrait alors revoir le tout et reprendre sur de nouvelles bases.

Voilà pourquoi à mon sens, le processus itératif lorsque bien appliqué, permet de réajuster plus facilement et plus rapidement les paramètres du projet. Encore faut-il à ce moment accepter les limites au niveau des estimations que nous apportent le processus itératif.

Mais peu importe vraiment la méthode d’estimation ou la méthodologie appliquée ou les technologies employées, il faudra toujours que la direction accepte du flou dans les premières phases de tous les projets… et ça, en affaires, c’est pas facile!

J’aime bien Approximation qui est le synonyme d’estimation: je vais m’en servir la prochaine fois.